1、负责区域二级销售网络的规划和建设，规范二级网点业务流程，帮助二级网络销售资源的合理调配，保证公司车辆和资金的安全，每月配合公司财务核对二级销售网点的进、销、存台账；
2、组织所负责的二级网点召开市场分析会议，对当地的目标客户开发、市场营销方案的实施、销售目标的完成进行分析，并制定实施方案，填写月度销售市场分析报告，积极完成当月销售任务；
3、组织二网网点销售人员进行郑州日产产品知识和销售流程、销售话术的培训，按计划组织实操演练；
4、负责二级网点销售人员个人奖励发放与二级网点客户档案整理、信息反馈。
5、负责二级网点区域价格体系的稳定，二级网点进行价格调整时，要书面通知公司并由公司发价格通报给区域内相关人员，防止出现不正当的价格竞争；
6、负责区域内广告和促销活动的策划与实施，每月25日需向公司上报下月广告及促销活动方案，经审批后方可实施，最大限度地提升广告和促销活动的效果；
7、负责区域内的客户投诉处理，对客户投诉予以记录以备评估查阅，及时反馈客户投诉信息，紧密配合公司售后部及郑州日产售后服务部门进行问题处理；
8、负责每季度对区域内二级网点的销量贡献度、利润贡献度、能力、忠诚度等方面进行评估。

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